"듣기 싫으면 나가라" 억대 연봉자가 되려면 이력서에서 '이것'부터 지워라 - 정보마스터

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"착한 척은 이제 끝" 윈터뮤트 CEO가 'PC주의'에 사망 선고를 내린 이유

혹시 회사에서 업무 성과보다 '서로의 감정을 상하게 하지 않는 법', '정치적으로 올바른(PC) 단어 선택'에 더 많은 에너지를 쏟고 계신가요? 회의 시간의 절반이 눈치 보기로 채워지고 있다면, 오늘 이야기가 꽤나 뼈아프게 들릴지도 모르겠습니다.

글로벌 크립토 시장의 거물, 윈터뮤트(Wintermute)의 CEO 유진 가에보이(Evgeny Gaevoy)가 최근 실리콘밸리를 뒤흔들 폭탄 발언을 던졌습니다.

"Woke(깨어있는 척하는 문화)의 시대는 끝났다.
우리는 자본주의적 효율성의 최전선으로 돌아간다."

그는 더 이상 채용 과정에서 '다양성(DEI)'이나 '사회적 가치'를 묻지 않겠다고 선언했습니다. 오로지 실력, 성과, 그리고 승리에 대한 집착만을 보겠다는 것이죠. 쿨하다 못해 서늘하기까지 한 이 변화, 도대체 무슨 일이 벌어지고 있는 걸까요?

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1. "우리는 가족이 아니라, 스포츠 팀이다"

지난 몇 년간 테크 업계의 화두는 단연 '심리적 안전감'과 '포용성'이었습니다. 하지만 유진 가에보이는 이 흐름에 정면으로 반기를 듭니다. 그는 윈터뮤트의 문화를 '귀족적인 사교 클럽이 아닌, 10대 게이머들의 난장판 같은 것'이라고 정의했습니다.

이게 무슨 뜻일까요? 귀족들은 예의와 격식을 차리느라 바쁘지만, 게임을 하는 10대들은 오직 '이기는 것'에만 몰두합니다. 욕설이 오가더라도 승리하면 그만인, 날것 그대로의 성과주의를 지향하겠다는 겁니다.

이는 넷플릭스가 말했던 "우리는 가족이 아니다"라는 철학보다 한 발 더 나아간, '생존을 위한 야생성'의 회복입니다. 이제 실리콘밸리는 '좋은 사람'보다 '미친 듯이 일 잘하는 사람'을 다시 찾기 시작했습니다.

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2. 왜 지금인가? (The Great Reset)

사실 이런 흐름은 윈터뮤트만의 이야기가 아닙니다. 코인베이스의 브라이언 암스트롱, 크라켄의 제시 파월, 그리고 일론 머스크까지. 소위 '창업자 모드(Founder Mode)'를 발동시킨 리더들의 공통점은 명확합니다.

"회사는 동아리가 아니다."

불황과 호황이 교차하는 복잡한 경제 상황에서, 기업들은 깨닫기 시작했습니다. 듣기 좋은 구호와 과도한 PC주의(Political Correctness)가 의사결정 속도를 늦추고, 핵심 인재들을 지치게 만든다는 사실을요. 결국 기업의 본질은 이익 창출이며, 이를 방해하는 모든 '군더더기'를 제거하는 과정이 지금 벌어지고 있는 것입니다.

3. 당신의 생존 전략: Bad vs Good

그렇다면 우리는 이 흐름 속에서 어떻게 대처해야 할까요? 변화된 룰 안에서 살아남기 위한 전략을 비교해 드립니다.

❌ Bad: 과거형 인재

• "우리 회사는 복지가 부족해요"라며 불평한다.
• 업무 성과보다 '사내 정치'나 '평판 관리'에 힘쓴다.
• 자신의 권리를 주장하느라 의무(성과)를 뒷전으로 미룬다.
• 직설적인 피드백을 받으면 감정적으로 상처받는다.

⭕ Good: 미래형 인재

• "이 문제를 해결하면 매출이 얼마나 오르죠?"라고 묻는다.
• 불편한 진실이라도 성과를 위해 직설적으로 소통한다.
• 회사의 미션(이익)과 자신의 성장을 일치시킨다.
• 피드백을 감정이 아닌 '데이터'로 받아들이고 즉시 수정한다.

이제 면접장에서 "저는 팀 분위기를 좋게 만드는 메이커입니다"라는 말은 통하지 않을 수 있습니다. 대신 "저는 지난 분기, 비효율적인 프로세스를 제거해 30%의 비용을 절감했습니다"라고 숫자로 증명해야 합니다.

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결론: 다시, '일'의 본질로

윈터뮤트의 선언이 누군가에게는 너무 차갑고 비인간적으로 들릴 수 있습니다. 하지만 뒤집어 생각해보면, 이것은 가장 공정한 룰일지도 모릅니다. 학벌, 성별, 인종, 배경 따위는 상관없습니다. 오직 '실력' 하나로만 평가받는 시대가 다시 오고 있으니까요.

당신은 '착한 동료'로 남고 싶으신가요, 아니면 '대체 불가능한 프로'가 되고 싶으신가요?
이제 껍데기는 버리고, 진짜 실력을 보여줄 시간입니다.

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